30.07.2010

Xilisoft DVD to iPod Converter v4.0.53.0818

Повторный поход за улучшениями трудно не только инициировать, но также организовать и завершить, особенно в ситуации, когда по окончании предыдущего неудачного проекта не проводился подробный разбор Xilisoft DVD to iPod Converter v4.0.53.0818 и не были Xilisoft DVD to iPod Converter v4.0.53.0818 причины неудач. Так или Xilisoft DVD to iPod Converter v4.0.53.0818, но все изменения касаются непосредственно людей на местах, которые, имея за плечами негативный опыт участия в масштабных проектах, уже не верят в результат. Однако без поддержки этих людей, равно как и без проявления политической воли руководства, ни один консалтинговый проект не может закончиться успешно.

Единственно верным путем, который позволит изменить ситуацию, является итеративность проекта и получение осязаемых результатов в максимально сжатые сроки. Практический результат сегодня — вот какая цель ставится для большинства современных консалтинговых проектов .

Таким осязаемым практическим результатом в случае автоматизации процесса разработки информационной системы являются внедренные и работающие программные средства автоматизации. Скептики наверняка выразят сомнение в том, что что то Xilisoft DVD to iPod Converter v4.0.53.0818 сделать более быстро, Xilisoft DVD to iPod Converter v4.0.53.0818 и в то же время качественно. И они отчасти правы: внедрение Xilisoft DVD to iPod Converter v4.0.51.0606 всякого инструментария , тем более обеспечивающего процесс создания ПО, требует предварительной проработки.

Однако процессная оптимизация затрагивает не только компании, в которых работают консультанты, но и сам консалтинговый бизнес: если есть задача, ее всегда можно попытаться решить. Многие наши заказчики считают, что консалтинговым компаниям следует не только знать инструменты и владеть процессными областями, но и ориентироваться в специфике различных отраслей: банковской, нефтяной и т.

Однако в реальности такого сочетания компетенций очень трудно достичь.

А если попытаться вынести процесс предварительной подготовки инструментальных решений за рамки проекта по внедрению системы автоматизации разработки информационных систем? Приняв во внимание эту достаточно очевидную мысль и учитывая накопленный опыт, мы попытались обобщить и структурировать имеющиеся конфигурации и базовые настройки инструментария IBM Rational и пришли к следующему выводу: в большинстве случаев разработчики и руководители проектов осознанно или неосознанно используют существующие методологии и лучшие практики в своих проектах и подразделениях.